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第一，考勤是企業組織工作的基礎。

一個公司或者單位要想開展工作，一個部門或者項目要想運轉，沒有人是不行的。如何確定“有人”的問題呢？那就是考勤。

通過考勤“點卯”，知道“該來的來了”，明白“誰該來但沒來”，只有這樣組織或者工作才有了開展的基礎。一個部門或者一項工作，連誰來誰沒來都不清楚，工作是無法正常開展的。考勤的第一重意義是“有與無”的問題。

第二，考勤是組織有序運行的保障之一

考勤不僅是“點卯”，也絕對不限于“數人頭”。考勤以制度與規則的形式體現出來，其本身具有普遍的約束性和同意全體員工行為的作用。

一個人不在崗位工作的時候，想做點什么就做點什么，但是只要身在工作崗位就要按照規則辦事。只有這樣，才能夠保證一個個具體的員工具有行為的統一性、目標的一致性和思想的規范性。

考勤表面上是數人頭，但實際上是一種變相的規范措施。就如同部隊訓練內務、訓練隊列一樣，表面與自己的真實職責相關性不大，但確實個人職業素養和工作合規化必要的輔助手段。

沒有考勤這樣的管理手段，組織的效率和規范性得不到保障，會失去應有的意義。

所以，考勤的第二重意義是“有為與無為”的問題。

第三，考勤是當代運營效率提升的輔助工具

隨著網絡的普及，勞動方式的多樣化，彈性工作制和個性管理的逐步推出，考勤的手段也已經不再是簡單打卡了。移動網絡和大數據條件下，無論你通過微信平臺還是專業考勤軟件上傳考勤數據，其中不只包含了一個人的工作時間，還包含了各自的活動位置、移動路線、部分工作內容。

如果公司通過某種方式將一個個員工的考勤數據放到一起，整體的勞動時間圖譜、工作路線圖譜、時間與目標效率圖譜就會清晰呈現在管理者的面前。基于此，企業在人員調動、工作安排和效率改進等方面的行為針對性會更強、更合理、更有效。

所以，考勤，尤其是數據化考勤的第三重意義是“組織效率”高低的問題。